アジリティ総合研究所

わが社の特徴と取り組み

経営コンサル アジリティ総合研究所 千葉県
わが社は創立30年、設立後20年のキャリアがあります。社員研修から始まり徐々に経営コンサルティングに発展していきました。
顧客数は330社。研修の受講者数は10000人を超えます。
お客様は、自動車部品メーカーを主に、サービス業、流通小売り業の皆さんです。リピート率95%の実績があります。
研修も経営コンサルティングも同様のテーマが多く、経営管理が主で、人事制度構築や品質管理、生産管理、コストダウンとなります。
特徴としては、リペイメントシステム(全額返金制度)です。 満足度を計測し、その%に合わせて費用を決めます。
もし90%の満足度であれば、費用の90%をご請求させていだきます。今まで、90%以下のケースはありません。
現在はリモート指導を推進し、オンラインでのお客様も増加しました。

実践現場

  • 中国大連研修(中国人に対して)

    中国での研修は、理論はわかっても実技に反映は難しいようです。
    3Sを手取リ足取り教えます。躾の言葉も習慣もありませんから、5Sにはなりようがありません。

    中国大連研修(中国人に対して)

  • 人事制度構築研修(日系企業の中国人幹部)

    職能資格制度構築を中国人幹部(課長職以上)に講義しました。このような基準がなく、理解に苦しんでいました。受講者たちは日本人総経理でさえ、学んでいないのにとぼやいていました。

    人事制度構築研修(日系企業の中国人幹部)

  • 意識改革研修(中国日系企業)

    このテーマには時間がかかりました。過去と現在と未来の時間を分けて、過去を否定する。未来という目標のため現在を調整昇華するというのは、日本人でも中々。最後は拍手してくれました。

    意識改革研修(中国日系企業)